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沈婷婷
2020-08-05 21:01:35
今年4月份，在不缺会计岗的前提下招了一名会计，原因是现有的会计领导不喜欢，但是工作能力还可以。近期出纳身体不适离职，原有的会计离职，由新入职的会计交接出纳工作（没有交接会计岗是因为还有过领导的考核期，还没完全信任），新入职的这会计干出纳岗能力不够，领导想要降薪。跟领导沟通了她确实是干出纳人岗不匹配，领导说一个实习生交接1个月也成成手了。就是要降工资，怎么去沟通？
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天行者
2020-08-08 21:24:04
你这里描述的信息缺的太多了，建议按照逻辑思维里面的5w2h格式描述
比如降工资降多少？对方的心理底线能够接受多少？你们当时入职时候怎么谈的？合同是怎么约定的？新的会计人心、人性、需求、欲望是什么？你们能够接受的底线是什么？
建议先去做好人才盘点，然后再去沟通。
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沈婷婷
2020-04-30 11:25:43
老师好!
公司现在招聘找到2个候选人，两个都有跟我们公司同行业经验，一个是大公司，能力强，年轻人有上进心，另一个是小公司比较适合我们。现在我们都看上这两个人了，但是不知道怎么选，希望老师给点建议。
天隆
2020-04-30 11:55:59
按照用人部门的要求 和你们企业的综合实力来选择，
记得选人不是按照HR的标准 而且按照需求部门的标准来选择
同样的能力的话， 当然看谁的价值观 和我们的企业文化匹配，还有人人匹配就选哪个
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天行者
2020-04-30 12:45:31
你好，基于你的信息现在不好回答，因为不知道你们公司具体的要求，所以也就无法给出谁更合适。建议你参考下公司其他相关领导的建议。或者根据你们公司需要解决的问题进一步考察候选人。谁当下和未来更能符合你们公司的需求就选谁。
当然也见过有的公司因为候选人优秀都录取的案例。
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天山
2020-04-30 14:04:33
如果各方比较后实在无法选择，可以2个都招进来，试用期内淘汰1个
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沈婷婷
2020-02-28 12:21:56
老师好，公司找的人力资源服务公司，今天告诉我怎么做绩效考核，工资表，他告诉我思路了，让我做表，我现在是思路明白了，之前从未做过绩效这一块，有点难下手。不知道从何下手。
天穹
2020-02-28 15:29:24
你的思路是什么？
不知道从哪里下手是卡在了哪个环节？
是从工作开展就不清楚还是哪里不确定？
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